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Las flores cortadas envejecen todo el tiempo; lo que cambia es la velocidad. Las pérdidas suelen nacer antes de la tienda, en transbordos, esperas y almacenamiento mezclado. Esta guía explica dónde el control es realista y dónde es limitado, y cómo eso se traduce en vida útil y mermas. El objetivo es leer el resultado como efecto de procesos, no de suerte.

La importación de flores no es solo una cuestión de precio y documentos. Este artículo explica cómo la estructura del mercado y la variabilidad de los envíos impactan en los resultados financieros. Aborda pérdidas que no aparecen en facturas ni contratos. Una lectura clave para responsables de compras y gestión.

Muchos asumen que “Ecuador” equivale a duración garantizada, pero en tienda la historia puede cambiar en 2–3 días. La diferencia suele estar en las horas de espera y en los tramos donde el frío no es estable. Este texto recorre los puntos críticos antes del vuelo, alrededor del embarque y tras la llegada. También aterriza qué rutinas de recepción y manejo reducen la variación entre partidas.

A veces un lote llega con buena apariencia y, sin embargo, se debilita a los pocos días. Ese retraso suele indicar desgaste acumulado durante el trayecto y los traspasos, no un único error visible. Cuando hay esperas y cambios de condiciones, la pérdida de frescura se reparte de forma desigual y aparece después en el punto de venta. Aquí verás la lógica del efecto diferido y señales útiles para interpretar el patrón sin adivinar.

Un envío puede llegar “correcto” y aun así comportarse de forma desigual días después. Este texto sitúa al bróker floral dentro de la cadena, sin confundirlo con transporte o expedición. Explica qué parámetros se siguen y cómo se documentan las desviaciones entre ciclos. El foco está en claridad operativa y comparabilidad, no en promesas.